הגדרת תקציב חומרים ישירים
תקציב החומרים הישירים מחשב את החומרים שיש לרכוש, לפי פרק זמן, על מנת למלא את הדרישות בתקציב הייצור. זה בדרך כלל מוצג במתכונת חודשית או רבעונית בתקציב השנתי. בעסק שמוכר מוצרים, תקציב זה עשוי להכיל את רוב העלויות שנגרמו לחברה, ולכן יש לערוך אותו בזהירות רבה. אחרת, התוצאה עשויה להצביע בטעות על דרישות מזומנים גבוהות או נמוכות מדי למימון רכישת חומרים.
החישוב הבסיסי המשמש בתקציב החומרים הישירים הוא:
+ חומרי גלם הנדרשים לייצור
+ יתרת מלאי סיום מתוכננת
= סך חומרי הגלם הנדרשים
- החל מלאי חומרי גלם
= חומרי גלם לרכישה
אי אפשר לחשב את תקציב החומרים הישירים עבור כל רכיב במלאי, מכיוון שהחישוב יהיה מסיבי. במקום זאת, נהוג לחשב את כמות המלאי המשוערת הנדרשת, מבוטאת כסך כולל עבור כל המלאי, או אחרת ברמה קצת יותר מפורטת לפי סוג סחורה. ניתן ליצור תקציב חומרים ישיר מדויק למדי בשני האמצעים, אם יש לך חבילת תוכנה לתכנון דרישות חומר הכוללת מודול תכנון. על ידי הזנת תקציב הייצור למודול התכנון, התוכנה יכולה לייצר את תקציב החומרים הישירים הצפוי לתקופות עתידיות. אחרת, יהיה עליכם לחשב את התקציב באופן ידני.
חלופה פחותה היא לחשב את תקציב החומרים הישירים על סמך האחוז ההיסטורי של החומרים הישירים שחוו בתקופות הדיווח האחרונות; פעולה זו מניחה שאותו יחס של עלויות חומר ישירות להכנסות ימשיך, שיכול להיות הנחה מסוכנת. באופן מציאותי, תמהיל המוצרים הנמכרים ישתנה עם הזמן, כך שהאחוז ההיסטורי של החומרים הישירים להכנסות עשוי שלא להתאים לתוצאות בפועל בתקופות הבאות.
דוגמה לתקציב החומרים הישירים
חברת ABC מתכננת לייצר מגוון מוצרי פלסטיק, ו -98% מחומרי הגלם שלה כוללים שרף פלסטי. לפיכך, יש רק סחורת מפתח אחת שיש לדאוג לה. צורכי הייצור שלה מתוארים כדלקמן:
חברת ABC
תקציב חומרים ישיר
לשנה שהסתיימה ב- 31 בדצמבר 20XX
