תקציב מתגלגל מתעדכן כל העת כדי להוסיף תקופת תקציב חדשה עם השלמת תקופת התקציב האחרונה. לפיכך, התקציב המתגלגל כולל הרחבה מצטברת של מודל התקציב הקיים. בכך, לעסק תמיד יש תקציב שנמשך שנה אחת לעתיד.
תקציב מתגלגל דורש יותר תשומת לב ניהולית מאשר המקרה כאשר חברה מייצרת תקציב סטטי לשנה, מכיוון שכעת יש לחזור על פעילויות כלשהן של עדכון התקציב מדי חודש. בנוסף, אם חברה משתמשת בתקצוב השתתפות כדי ליצור את התקציבים שלה על בסיס מתגלגל, זמן העבודה העובד הכולל שמשמש במשך שנה הוא משמעותי. כתוצאה מכך, עדיף לאמץ גישה רזה יותר לתקציב מתגלגל, עם פחות אנשים המעורבים בתהליך.
יתרונות וחסרונות התקציב המתגלגל
לגישה זו יש יתרון בכך שמישהו מטפל כל הזמן במודל התקציב ומתוקן את הנחות התקציב לתקופה המצטברת האחרונה של התקציב. החיסרון של גישה זו הוא שאולי הוא לא יניב תקציב בר השגה יותר מהתקציב הסטטי המסורתי, מכיוון שתקופות התקציב שקדמו לחודש המצטבר שזה עתה התווספו אינן מתוקנות.
דוגמה לתקציב מתגלגל
חברת ABC אימצה אופק תכנון של 12 חודשים והתקציב הראשוני שלה הוא מינואר עד דצמבר. לאחר שעבר חודש, תקופת ינואר הושלמה, ולכן היא מוסיפה כעת תקציב לינואר שלאחר מכן, כך שעדיין יש לו אופק תכנוני של 12 חודשים המשתרע מחודש פברואר של השנה הנוכחית ועד ינואר של השנה הבאה.
תנאים דומים
תקציב מתגלגל מתואר גם כתקצוב מתמשך.
