כאשר חברה משתמשת בתמחור סטנדרטי, היא מפיקה סכום סטנדרטי של עלות תקורה שצריכה להיגרם בתקופת חשבונאות, ומחילה אותה על אובייקטים בעלות (בדרך כלל מוצרים מיוצרים). אם מסתבר שכמות התקורה בפועל שונה מכמות התקורה הסטנדרטית, אזי התקורה נאמרת שהיא פחות או פחות. אם תקורה נקלטה פחות, המשמעות היא שנגרמו יותר עלויות תקורה בפועל מהצפוי, כאשר ההפרש מחויב בהוצאות ככל שהתקבלו. זה בדרך כלל אומר שההכרה בהוצאות מואצת לתקופה הנוכחית, כך שכמות הרווח שהוכר מוכרת.
אם התקורה נקלטת יתר על המידה, המשמעות היא שנגרמו פחות עלויות תקורה בפועל מהצפוי, כך שמוחלים על עלויות אובייקט יותר עלות מאשר הוצאו בפועל. המשמעות היא שההכרה בהוצאות מצטמצמת בתקופה הנוכחית, מה שמגדיל את הרווחים. לדוגמא, אם שיעור התקורה נקבע מראש ל -20 $ לשעת עבודה ישירה שנצרכה, אך הסכום בפועל היה צריך להיות 18 $ לשעה, אז ההפרש של 2 $ נחשב לתקורה נקלטה יותר מדי.
יכולות להיות מספר סיבות לתקורה תחת ספיגה או יתר ספיגה, כולל:
כמות התקורה שנגרמה אינה זהה לסכום הצפוי.
הבסיס שעליו מיושמת תקורה הוא בכמות שונה מהצפוי. לדוגמא, אם יש ליישם תקורה של 100 אלף דולר תקין ועבודה ישירה של 2,000 שעות עבודה ישירה בתקופה, אז שיעור יישום התקורה נקבע על 50 דולר לשעה. עם זאת, אם מספר השעות שנגרם בפועל הוא 1,900 שעות בלבד, אז לא יוחלו סכום התקורה של 5,000 $ הקשורים למחסור של 100 השעות.
יתכנו הבדלים עונתיים בכמות התקורה שנוצרה בפועל או בבסיס היישום, לעומת תעריף סטנדרטי המבוסס על ממוצע ארוך טווח.
בסיס ההקצאה עשוי להיות שגוי, אולי בגלל הזנת נתונים או שגיאת חישוב.
כאשר נתקלים בקליטה פחות או יותר, מטפלים בדרך כלל באחת מהדרכים הבאות:
ההפרש (חיובי או שלילי) מחויב בעלות הסחורה שנמכרה בבת אחת.
ההבדל (חיובי או שלילי) מוחל על אובייקטי העלות הרלוונטיים.
הגישה הראשונה קלה יותר לביצוע, אך פחות מדויקת. כתוצאה מכך, מחיקה מיידית מוגבלת בדרך כלל לשונות קטנה יותר, בעוד שהשיטה האחרונה משמשת לשונות גדולה יותר.
ניתן להפחית את כל נושא קליטת התקורה על ידי שימוש במערכות בדיוק בזמן כדי להפחית את כמות המלאי העומד לרשותך בסוף תקופת חשבונאות. על ידי כך, ניתן להעמיד מקרה לחיוב כל הוצאות התקורה בהוצאות.
