עלות קליטה

הגדרת עלות קליטה

עלות קליטה הינה שיטה לצבירת העלויות הנלוות לתהליך ייצור ולחלוקתם למוצרים בודדים. סוג זה של תמחיר נדרש על פי התקנים החשבונאיים ליצירת הערכת מלאי המצוינת במאזן הארגון. מוצר עשוי לספוג מגוון רחב של עלויות קבועות ומשתנות. עלויות אלה אינן מוכרות כהוצאות בחודש שבו ישות משלמת עבורן. במקום זאת, הם נשארים במלאי כנכס עד למועד מכירת המלאי; בשלב זה, הם מחויבים בעלות המוצרים שנמכרו.

רכיבי עלות ספיגה

עלויות המפתח המוקצות למוצרים במערכת עלות ספיגה הן:

• חומרים ישירים . אותם חומרים הכלולים במוצר מוגמר.

• עבודה ישירה . עלויות העבודה במפעל הנדרשות לבניית מוצר.

• תקורה לייצור משתנה . העלויות להפעלת מתקן ייצור המשתנות בהתאם לנפח הייצור. דוגמאות לכך הן אספקה ​​וחשמל לציוד ייצור.

• תקורה של ייצור קבוע . העלויות להפעלת מתקן ייצור, שאינן משתנות בהתאם לנפח הייצור. דוגמאות לכך הן שכירות וביטוח.

ניתן להשתמש בתמחור מבוסס פעילות (ABC) להקצאת עלויות תקורה למטרות הערכת מלאי על פי מתודולוגיית עלות הקליטה. עם זאת, ABC היא מערכת שדורשת זמן ויקר ליישום ותחזוקה, ולכן היא לא מאוד משתלמת כאשר כל מה שאתה רוצה לעשות זה להקצות עלויות כדי להיות בהתאם ל GAAP או IFRS.

עליך לחייב הוצאות מכירה והנהלה בתקופת ההוצאות; אל לא להקצות להם המלאי, שכן פריטים אלה אינם קשורים מוצרים שיוצרו, אלא לתקופה שבה הן הוצאו.

שלבי עלות קליטה

השלבים הנדרשים להשלמת הקצאה תקופתית של עלויות למוצרים מיוצרים הם:

1. הקצה עלויות לבריכות עלויות . זה מורכב ממערך חשבונות סטנדרטי הנכלל תמיד במאגרי העלויות, ואשר לעתים רחוקות יש לשנותו.

2. חישוב השימוש . קבע את כמות השימוש בכל מדד הפעילות המשמש להקצאת עלויות תקורה, כגון שעות מכונה או שעות עבודה ישירות.

3. הקצה עלויות . חלק את מדד השימוש לעלויות הכוללות במאגרי העלויות כדי להגיע לשיעור ההקצאה ליחידת פעילות, והקצה עלויות תקורה לסחורות מיוצרות בהתבסס על שיעור שימוש זה.

קליטה תקורה

תקורה נספגת היא ייצור תקורה שהוחל על מוצרים או אובייקטים אחרים של עלות. תקורה מוחלת בדרך כלל על בסיס שיעור הקצאת תקורה קבוע מראש. התקורה נספגת יתר על המידה כאשר הסכום המוקצה למוצר או לאובייקט עלות אחר גבוה מכמות התקורה בפועל, בעוד שהסכום מופחת פחות כאשר הסכום שהוקצה נמוך מכמות התקורה בפועל.

לדוגמא, תאגיד Higgins מתקצב בעלות תקורה ייצור חודשית של 100,000 $, אותה היא מתכננת להחיל על היקף הייצור החודשי המתוכנן של 50,000 יישומונים בשיעור של 2 $ לווידג'ט. בינואר הפיק היגינס רק 45,000 יישומונים, ולכן הקצה 90,000 דולר בלבד. כמות התקורות הייצור בפועל שהחברה ביצעה באותו חודש הייתה 98,000 $. לכן היגינס חווה תקורה של פחות מ -8,000 דולר.

בפברואר, היגינס ייצר 60,000 יישומונים, ולכן הקצה 120,000 דולר לתקורה. כמות התקורה הייצורית שהחברה ביצעה באותו חודש הייתה 109,000 $. לכן, היגינס חווה 11,000 דולר מעל התקורה.

בעיות בעלות ספיגה

מכיוון שתמחור ספיגה מחייב הקצאה של עלויות תקורה משמעותיות למוצרים, ייתכן שחלק גדול מעלויות המוצר לא ניתן לעקוב ישירות למוצר. ניתוח עלות ישיר או אילוצים אינם דורשים הקצאת תקורה למוצר, ולכן עשויה להיות שימושית יותר מעלות ספיגה לקבלת החלטות תמחור מצטבר כאשר אתה עוסק יותר רק בעלויות הנדרשות לבניית יחידת המוצר המצטברת הבאה.

ייתכן גם כי ישות יכולה לייצר רווחים נוספים פשוט על ידי ייצור מוצרים נוספים שהיא לא מוכרת. מצב זה נוצר מכיוון שתמחור ספיגה מחייב להקצות תקורות ייצור קבועות למספר היחידות המיוצרות - אם חלק מאותן יחידות לא נמכרות לאחר מכן, עלויות התקורה הקבועות שהוקצו ליחידות העודפות לעולם לא יחויבו בהוצאות, וכתוצאה מכך הגדלת הרווחים. מנהל יכול לאשר בכמויות ייצור עודף בכדי ליצור רווחים נוספים אלה, אך הוא מכביד על הישות במלאי שעלול להיות מיושן, ומחייב גם השקעה של הון חוזר במלאי הנוסף.

תנאים דומים

עלות קליטה מכונה גם עלות קליטה מלאה או עלות מלאה.