סקירה כללית על תשלום תעריף
תוכנית שכר לקצב יכול לשמש את העסק שרוצה לשלם לעובדיו בהתבסס על מספר יחידות הייצור שהם משלימים. שימוש בתכנית שכר מסוג זה ממיר פיצויים לעלות המשתנה ישירות עם המכירות, בהנחה שכל הסחורות המיוצרות נמכרות באופן מיידי. אם סחורה מאוחסנת במקום זאת במלאי לזמן מה ואז נמכרת במועד מאוחר יותר, אין קשר מושלם כל כך בדוחות הכספיים בין מכירות שנוצרו לבין עלויות העבודה בקצב החתיכה.
השתמש בשיטה הבאה לחישוב השכר לפי שיטת שיעור החתיכה:
תעריף ששולם ליחידת ייצור × מספר היחידות שהושלמו בתקופת התשלום
אם חברה משתמשת בשיטת התעריף, היא עדיין חייבת לשלם לעובדיה עבור שעות עבודה נוספות. קיימות שתי שיטות לחישוב כמות שעות נוספות אלה:
הכפל את התעריף הרגיל לפחות ב -1.5 כדי להגיע לתעריף השעות הנוספות, והכפל אותו בשעות העבודה במהלך תקופת שעות נוספות. ניתן להשתמש בשיטה זו רק כאשר גם החברה וגם העובד הסכימו להשתמש בה לפני שעבור שעות נוספות.
חלק את שעות העבודה לשכר התעריף הכולל, ואז הוסף את פרמיית שעות נוספות (אם בכלל) למספר העודף של שעות העבודה.
בנוסף, מעסיק המשתמש במערכת שכר העבודה הוא עדיין צריך לוודא שעובדיו מקבלים לפחות שכר מינימום. לפיכך, אם שכר התעריף נמוך משכר המינימום, יש להגדיל את הסכום ששולם כדי להתאים לשכר המינימום.
דוגמה לשכר שיעורי חתיכה
אוקטובר מערכות מייצרת טלפונים סלולריים מותאמים אישית ומשלמת לעובדיה תעריף של 1.50 דולר עבור כל טלפון שהושלם. העובד סת 'ג'ונס משלים 500 טלפונים בשבוע עבודה רגיל של 40 שעות, עבורו משלמים לו 750 דולר (500 טלפונים × מחיר של 1.50 דולר לחתיכה).
מר ג'ונס עובד 10 שעות נוספות ומייצר עוד 100 טלפונים במהלך אותה תקופה. כדי לקבוע את שכרו עבור פרק זמן נוסף זה, אוקטובר מערכות מחשבת לראשונה את שכרו במהלך שבוע העבודה הרגיל. זה 18.75 $ (מחושב כ- 750 $ סך השכר הרגיל, חלקי 40 שעות). משמעות הדבר היא כי פרמיית השעות הנוספות היא 0.5 × 18.75 $, או 9.375 $ לשעה. כתוצאה מכך, חלק השעות הנוספות בשכרו של מר ג'ונס בעבור 10 שעות העבודה הנוספות הוא 93.75 $ (מחושב כ -10 שעות × 9.375 $ פרמיית שעות נוספות).
אם במקום זאת אוקטובר מערכות היה מגדיר את שיעור היצירה גבוה ב -50% בעבודות ההפקה שבוצעו בתקופת שעות נוספות, זה היה מביא לכך שחלק השעות הנוספות של שכרו היה 75 דולר (מחושב כ -0.75 דולר ליחידה × 100 טלפונים המיוצרים).
ההבדל בתשלום בין שתי שיטות החישוב לשעות נוספות נגרם על ידי רמת הפריון הנמוכה יותר של מר ג'ונס בתקופת השעות הנוספות. הוא הרכיב 25 פחות טלפונים במהלך השעות הנוספות מהכמות הממוצעת שלו במהלך שבוע העבודה הרגיל, וכך היה מרוויח 18.75 $ פחות (0.75 $ פרמיום שעות נוספות × 25 טלפונים) בשיטת החישוב השנייה.
