ניהול סיכונים הוא תהליך הבנת הסיכונים אליהם נתון ארגון ואז מציאת דרכים למתן או לעבוד איתם. מרכיב מרכזי בניהול הסיכונים הוא זיהוי כל הסיכונים, מכיוון שאלה בלתי צפויים לחלוטין (כגון מגיפה) הם אלו הסבירים ביותר לנזק הרסני. בהתאם לכך, מנהל סיכונים צריך להסתכל מחוץ לחברה בכדי לזהות סיכונים, כגון בחינת אירועים שהשפיעו על חברות אחרות באותו ענף, או בעיות המתרחשות במדינות אחרות.
ישנן דרכים רבות להתמודד עם סיכון, כולל:
שנה את הפעולות כך שיימנעו סיכונים מסוימים. לדוגמא, עבודות ייצור מסוכנות באופן יוצא דופן יכולות להיות במיקור חוץ לספק.
שמור על סיכונים כאשר הדבר הגיוני מבחינה עסקית. לדוגמא, ההנהלה יכולה להחליט כי קיום הפעילות במדינה בה הנכסים כפופים להפקעה הוא סיכון מקובל, מכיוון שהרווחים כה גבוהים.
העבר סיכון לצד שלישי. לדוגמא, חברה יכולה לרכוש ביטוח, כך שחברת ביטוח לוקחת על עצמה סוגים מסוימים של סיכונים.
על ידי עיסוק בניהול סיכונים, ארגון יכול להקטין את ההסתברות שהחברה תהיה ספוגה הפסדים גדולים ובלתי צפויים. ניתן לקחת תהליך זה רחוק מדי או להיות מוטעה. לדוגמא, חברת חיפושי נפט עשויה להשקיע יותר מדי זמן בהפחתת הסיכון לעובדים שיעלו על פלטפורמת קידוחים, תוך התעלמות מהסיכון הגדול בהרבה לפיצוץ בארות שעלול לגרום נזק סביבתי מסיבי. לחלופין, מנהל סיכונים פעיל מדי עלול לקבור חברה תחת מספר עצום של מדיניות ונהלי הפחתת סיכונים, המפריעים ליכולתה לנהל עסקים על בסיס יומי. כתוצאה מכך, ניהול הסיכונים צריך להיות ממוקד במדויק ליעדים ספציפיים עם הפסד גבוה, תוך פחות תשומת לב לנושאים בעלי סיכון נמוך יותר והפסד נמוך.
