לְמַמֵן

מבנה ארגוני אוגדתי

הגדרה ושימוש

המבנה הארגוני האגדי מארגן את פעילות העסק סביב קבוצות גיאוגרפיות, שוק או מוצרים ושירותים. לפיכך, חברה המאורגנת בקווי חלוקה יכולה לקיים קבוצות הפעלה עבור ארצות הברית או אירופה, או עבור לקוחות מסחריים, או עבור קו מוצרי הווידג'טים הירוקים. כל חלוקה כזו מכילה מערך פונקציות שלם. לפיכך, חטיבת היישומונים הירוקה תטפל בפעילות חשבונאית משלה, מכירות ושיווק, הנדסה, ייצור וכו '.

גישה זו שימושית כאשר יש לקבץ קבלת החלטות ברמת החלוקה כדי להגיב מהר יותר לתנאים המקומיים. מבנה החלוקה שימושי במיוחד כאשר לחברה יש אזורים, שווקים ו / או מוצרים רבים. עם זאת, זה עלול לגרום לעלויות כולל גבוהות יותר, ויכול לגרום למספר מחפשים קטנים ומריבים בתוך חברה שלא בהכרח עובדים יחד לטובת כל הישות.

דוגמה למבנה הארגון האגדי

ABC אינטרנשיונל העבירה זה עתה מכירות של 250 מיליון דולר, ונשיאה מחליט לאמץ מבנה ארגוני חטיפי על מנת לתת שירות טוב יותר ללקוחותיה. לפיכך, הוא מאמץ את המבנה הבא:

  • חטיבה מסחרית . מתמקד בכל הלקוחות המסחריים ויש לו עובדי פיתוח מוצרים, ייצור, חשבונאות ומכירות משלו.

  • חטיבת קמעונאות . מתמקד בכל לקוחות הקמעונאות בארצות הברית, ויש לו עובדי פיתוח מוצרים, ייצור, חשבונאות ומכירות משלו.

  • חטיבה בינלאומית . מתמקד בכל הלקוחות הקמעונאיים מחוץ לארצות הברית. היא חולקת מתקני פיתוח וייצור מוצרים עם חטיבת הקמעונאות, ויש לה עובדי חשבונאות ומכירות משלה.

יתרונות מבנה הארגון האגדי

נקודות המפתח לטובת מבנה החלוקה כוללות הצבת החלטות קרוב ככל האפשר ללקוח. היתרונות הם:

  • אחריות. גישה זו מקלה הרבה יותר על הקצאת האחריות על פעולות ותוצאות. בפרט, חטיבה מנוהלת על ידי קבוצת ניהול משלה, השומרת על טובת האגף.

  • תַחֲרוּת. המבנה האגדי פועל היטב בשווקים בהם קיימת תחרות רבה, שם מנהלים מקומיים יכולים לשנות במהירות את כיוון העסקים שלהם כדי להגיב לשינויים בתנאים המקומיים.

  • תרבות . ניתן להשתמש במבנה זה ליצירת תרבות ברמה האגדית העונה באופן הדוק ביותר על צרכי השוק המקומי. לדוגמא, חטיבה קמעונאית יכולה לקבל תרבות שתוכננה במיוחד כדי להגדיל את רמת השירות ללקוחות.

  • החלטות מקומיות . המבנה החלוקתי מאפשר לשנות את קבלת ההחלטות בארגון, מה שעשוי לשפר את יכולת החברה להגיב לתנאי השוק המקומי.

  • הצעות מרובות . כאשר לחברה יש מספר גדול של היצע מוצרים, או שווקים שונים שהיא משרתת, והם אינם דומים, הגיוני יותר לאמץ את המבנה החלוקתי.

  • מהירות . גישה זו נוטה להניב תגובות מהירות יותר לתנאי השוק המקומי.

חסרונות מבנה הארגון האגדי

נקודות המפתח מול המבנה האגדי כוללות עלות שכפול פונקציות והתמקדות מופחתת בכיוון הכללי של החברה. החסרונות הם:

  • עֲלוּת. כאשר אתה מגדיר מערך שלם של פונקציות בתוך כל חטיבה, ככל הנראה יהיו יותר עובדים בסך הכל מאשר היה המקרה אילו היה העסק מאורגן במבנה פונקציונלי בלבד. כמו כן, עדיין חייב להיות ארגון ארגוני, שמוסיף עלויות תקורה נוספות לעסק.

  • כלכלות קנה מידה . ייתכן שהחברה בכללותה לא תוכל לנצל את חסכוני הגודל, אלא אם כן הרכישות משולבות בכל הארגון.

  • חוסר יעילות . כאשר ישנם מספר אזורים פונקציונליים המפוזרים על פני חטיבות רבות, אף אזור פונקציונלי לא יהיה יעיל כפי שהיה קורה אם היה במקום זאת ארגון מרכזי אחד לכל פונקציה.

  • יריבויות . לחטיבות השונות אין שום תמריץ לעבוד יחד, ואף לעבוד במטרות צולבות, מכיוון שמנהלים מסוימים מערערים על פעולות חטיבות אחרות על מנת להשיג יתרונות מקומיים.

  • ממגורות . כל הכישורים ממודרים לפי חלוקה, כך שקשה להעביר מיומנויות או שיטות עבודה מומלצות ברחבי הארגון. כמו כן, קשה יותר למכור מוצרים ושירותים צולבים בין החטיבות.

  • מיקוד אסטרטגי . לכל חטיבה יהיה נטייה אסטרטגית משלה, שעשויה להיות שונה מהכיוון האסטרטגי של החברה כולה.