לְמַמֵן

יחס ערך מוסף

סקירה כללית של יחס ערך מוסף

יחס הערך המוסף (VAR) הוא הזמן המושקע בהוספת ערך למוצר או לשירות, חלקי הזמן הכולל מקבלת ההזמנה ועד למסירתו. וריאציה פחות רחבה כוללת רק במכנה את התקופה מתחילת הייצור או השירות ועד המסירה. בשני המקרים, ה- VAR נועד להציג את החלק הגדול של זמן וכסף שחברה מבזבזת במהלך שירות הלקוחות שלה. ככזה, זהו כלי להפחתת עלויות המשלים את ניתוח האילוצים.

דוגמה ליחס ערך מוסף

חברת מארז הפלסטיק הבינלאומי (IPC) מייצרת מארזים עבור נגן MP3 יוקרתי המורכב ומשווק על ידי חברת מוצרי צריכה שוודית. שלבי הערך המוסף של תהליך ייצור המארז הם כמה שניות של זמן דפוס במהלך ריצה ארוכה של הזרקת דפוס, כמו גם גזיזת ידיים והתיזה של שלוש שכבות מבריק באוריטן על המארז. כולל זמן ייבוש עבור מבריק האוריטן, צעדים אלה דורשים שש שעות לכל מקרה. צעדים שאינם בעלי ערך מוסף כוללים העברת כדורי שרף מפלסטיק למכונת ההזרקה, זמן המתנה במכונה, זמן הגדרת אצווה, תנועות מרובות בין תחנות העבודה, הדפסה, צביעה, ומרווח האחסון לפני העמסת משאית מלאה. . לפיכך, זמן שאינו ערך מוסף הוא שבוע, מה שמביא ל- VAR של 6 שעות חלקי 168 שעות, או 3.6%.

אחוז ה- VAR בדוגמה אופייני ונחשב למכובד למדי בענפים מסוימים. חברת ייצור ברמה עולמית, כמו טויוטה, חורגת לעיתים רחוקות על VAR של 20%. ברור שניתן להשתמש בניתוח מפורט של התהליכים העומדים בבסיס חישוב VAR כדי לאתר כמות ניכרת של זמן מבוזבז בתהליך הייצור, מה שיכול להוביל למחזור מלאי גדול הרבה יותר ולמהירויות הגשמה גבוהות יותר.

שימושים אחרים ביחס הערך המוסף

אנו יכולים להחיל את ה- VAR על האפקטיביות של פונקציית החשבונאות על ידי חלוקת הזמן המושקע לניהול סיכונים עסקיים ותמיכה בהחלטות בסך הזמן שעבד כל צוות הנהלת החשבונות. זוהי דרך מצוינת לקבוע את יעילות המחלקה בתמיכה בפעילות אסטרטגית של החברה (ולא בפונקציות הרגילות של עיבוד עסקאות).

לחלופין, אנו יכולים לכלול שינויים מצטברים ב- VAR בטופס בקשת הוצאה. בכך יכולים מועמדים להראות כיצד השקעה תשנה את סכום הערך המוסף של התהליך. עם זאת, מכיוון שבדרך כלל אין צורך בהוצאות הון בכדי לשפר את ה- VAR, ניתן להשתמש בהן כדי לשלול הוצאות הון.

אם ה- VAR משמש כמדד ניהול ראשי, היזהר ממעבר לתהליכי ניהול וייצור במיקור חוץ. מנהלים פשוט יימנעו מהמדד על ידי העברת עבודה מהחברה, שם ניתן למדוד אותה רק בשיתוף פעולה פעיל של ספקים.

בקיצור, יחס הערך המוסף הוא כלי ניתוח שימושי המתמקד ביעילות הזמן שבילה.