תקציב תמידי הוא תקציב המוארך ללא הרף בכל פעם שתקופת הדיווח הנוכחית הושלמה. זה בדרך כלל אומר שקיים תקציב לכל 12 החודשים הבאים, אם כי התקציב יכול להיות לפרק זמן קצר או ארוך יותר. הכוונה להשתמש בתקציב תמידי היא שיהיה תמיד אופק תכנוני קבוע לעסק, שעליו מתכנן צוות ההנהלה כל העת ליישם שינויים בארגון.
לדוגמא, חברה פועלת תחת שנה קלנדרית סטנדרטית, וכך יש לה תקציב המשתרע על התקופה שבין 1 בינואר ל -31 בדצמבר של השנה הנוכחית. כאשר החברה מסיימת את פעילותה לחודש ינואר בשנה הנוכחית, היא יוצרת תקציב לחודש ינואר של השנה הבאה. בכך מקיימת החברה תקציב של 12 חודשים המשתרע כעת על התקופה שבין 1 בפברואר של השנה הנוכחית ל -31 בינואר של השנה שלאחר מכן.
למרות שהרעיון של תקציב תמידי נראה סביר, הוא נתון למספר בעיות הכוללות את הדברים הבאים:
יכולת הערכה . אומדני הביצוע נעשים לתקופה של חודשים רבים בעתיד, מה שעלול להניב תוצאות בעייתיות כאשר עסק אינו יכול לחזות את תוצאותיו במסגרת זמן קצרה בהרבה. התוצאה האופיינית היא שהתקציב לתקופה שנוספה לאחרונה הוא בסיס בסיס לא מדויק לשימוש, ברגע שתקופה זו הופכת לתקופה הנוכחית.
אומדן עבודה . על העסק לעסוק בעבודות תקצוב מפורטות בכל תקופת דיווח, ולא בתהליך התכנון הרגיל יותר שמסתיים רק פעם בשנה.
מגבלת עדכון . רק בגלל שמתווסף חודש חדש לתקציב, אין פירוש הדבר שתוקצבו גם התקציבים הקיימים לכל חודש שביניהם. לשם כך נדרשת עבודה נוספת, שלגביה לא יהיה מספיק זמן צוות.
תקציב תמידי נוטה להצליח יותר בשימוש לאורך זמן קצר, למשל בחודשים הקרובים. על ידי כך, ניתן להתאים את התקציב יותר לתחזית ההכנסות לטווח הקצר, וכתוצאה מכך תקציב ריאלי יותר.
תנאים דומים
תקציב תמידי נקרא גם תקציב רציף.
