לְמַמֵן

מחזור ייצור

מחזור הייצור מורכב מכל הפעילויות הקשורות להמרת חומרי גלם למוצרים מוגמרים. המחזור מורכב ממספר מרכיבים נפרדים, הכוללים תכנון מוצרים, שילובם בלוח הזמנים של הייצור, פעילויות ייצור ולולאת משוב על חשבונאות עלויות. ארבעת התחומים הללו מנוהלים בדרך כלל על ידי ארבע מחלקות שונות - מחלקות ההנדסה, ניהול החומרים, הייצור וחשבונאות בהתאמה. מחזור הייצור המלא מכיל את הפעילויות הבאות:

  1. מחלקת ההנדסה משתמשת בתהליך איטרטיבי לפיתוח עיצובי מוצרים. תהליך זה דורש הזנה ממחלקת הנהלת החשבונות בנוגע לעלויות רכיבי המוצרים המוצעים, ואילו מחלקת השיווק מייעצת לתכונות המוצר הדרושות. קבוצת הנדסת התעשייה מספקת תשומות לגבי האופן שבו ניתן לתכנן מוצרים חדשים שיהפכו אותם לקלים יותר ויקרים יותר לייצור. צוות ההנדסה משלב בעבודה העיצובית מחיר מכירה ממוקד ושולי רווח, בתהליך שנקרא תמחיר יעד, לעיצוב מוצרים חדשים שיבטיחו להם רווח סביר.

  2. לאחר סיום תכנון המוצר, צוות ההנדסה יוצר שטר חומרים המפרט את כל הרכיבים במוצר. היא עובדת גם עם קבוצת הנדסת התעשייה, בדרך כלל באמצעות כמה פעולות ייצור, לפיתוח ניתוב עבודה, הקובע את כמות העבודה המשוערת שתידרש בכל תחנת עבודה לייצור על מנת להשלים את המוצר.

  3. תחזית מכירות ממחלקת המכירות משמשת כקלט לפיתוח תוכנית ייצור, הקובעת את מספר היחידות המיועדות לייצור, וכן את העיתוי למועד בו יוזמת כל אצווה של המוצר. על פי לוח זמנים זה, המערכת מוציאה דרישות רכישה למחלקת הרכש בכדי להשיג את חומרי הגלם הדרושים.

  4. צוות ניהול החומרים משחרר הזמנות עבודה למחלקת הייצור בהתאם לדרישות תוכנית הייצור ומתזמן כוח אדם ישיר על בסיס מידע על ניתוב העבודה עבור כל מוצר בקומת החנות. טובין שהושלמו נשלחים מיד ללקוחות או מאוחסנים במחסן כמוצרים מוגמרים.

  5. צוות חשבונאות העלויות מרכיב סיכומי עלויות עבור כל אצווה שהושלמה על ידי קבוצת הייצור, אותם הם מספקים למנהל ההנדסה ולמנהל הייצור. מידע זה נדרש בכדי לאתר שונות מהציפיות, מה שעלול להוביל לשינויים בתכנון או לשינויים בהוראות העבודה המשמשות בקומת החנות.