פיקוח על מלאי הוא הנוהג לאזן בין הצורך לשמור על רמות מלאי לבין עלותו. התוצאה האידיאלית של בקרת המניות היא השקעה מינימלית במלאי, תוך יכולת למלא את הזמנות הלקוחות במועד. איזון בין שתי המטרות הללו יכול להיות סוג של אמנות. באופן ספציפי יותר, בקרת מניות יכולה לכלול את הפעילויות הבאות:
שימוש במערכת ייצור בדיוק בזמן שבונה סחורה רק כאשר יש ביקוש ספציפי אליהם. פעולה זו משמחת את מי שתומך במזעור השקעת המלאי ועשויה להאיץ את זמני המסירה.
צמצום מספר המוצרים המוצעים. זה מצמצם את הסכום הכולל של השקעת המלאי, אך מרוויח את זעמם של צוות השיווק שרוצה להציע מגוון רחב ביותר של מוצרים ללקוחות.
הקמת מחסנים בסמוך לריכוז לקוחות גדול, כך שניתן יהיה להעביר אליהם במהירות רבה יותר סחורה. גישה זו מכוונת לשירות לקוחות גדול יותר, אך יכולה לדרוש השקעת מלאי מוגברת.
הזמנת כמות חומרי הגלם המינימלית הדרושה להפעלות ייצור ספציפיות וסידור מחדש בתדירות גבוהה יותר, על מנת להפחית את ההשקעה בחומרי גלם.
יצירת תאים באזור הייצור, האחראיים על יצירת סחורות או מכלולי משנה מההתחלה ועד הסוף. פעולה זו מפחיתה את ההשקעה בעבודה תוך כדי אספקה של סחורה בזמן.
התקנת מערכות קטיף אוטומטיות, כך שניתן יהיה לשלוח סחורות מהר יותר ממחסנים.
איתור ספקים בסמוך למתקן הייצור של החברה, כך שניתן יהיה להפחית את זמני ההובלה למסירה. פעולה זו מפחיתה את הצורך לשמור על מלאי בטיחות יקרים בבית.
התקנת מערכת מעקב מלאי ממוחשבת, כך שלא יאבד מלאי במחסן, באזור הייצור או במעבר. פעולה זו מאפשרת לעסק להשקיע בכמות מלאי מופחתת.
ניהול פעולת צוואר הבקבוק באזור הייצור. פעולה זו ממקסמת את ייצור מוצרי המפתח הדרושים להגדלת רווחיות החברה הכוללת.
אין מצב מושלם שניתן להשיג באזור בקרת המניות. במקום זאת, צוות התכנון תמיד מאזן בין הדרישות של חלקים שונים בעסק להשגת פיתרון אופטימלי סביר - שעשוי להשתנות למחרת.
