נקודת הזמנה מחודשת היא כמות היחידה בהישג יד שמפעילה רכישה של כמות מלאי חידוש קבועה מראש. אם תהליך הרכישה ומילוי הספק עובדים כמתוכנן, נקודת ההזמנה מחדש צריכה להביא לכך שמלאי ההשלמה יגיע בדיוק כמו שהאחרון במלאי המלאי נוצל. התוצאה אינה הפרעה בפעילות הייצור וההגשמה, תוך מזעור כמות המלאי הכוללת.
נקודת ההזמנה מחדש יכולה להיות שונה עבור כל פריט מלאי, מכיוון שלכל פריט יכול להיות קצב שימוש שונה, ועשוי לדרוש כמויות זמן שונות לקבלת אספקת חידוש מספק. לדוגמא, חברה יכולה לבחור לקנות את אותו חלק משני ספקים שונים; אם ספק אחד דורש יום אחד למסור הזמנה והספק השני דורש שלושה ימים, אז נקודת ההזמנה מחדש של החברה לספק הראשון תהיה כאשר נותרה אספקה של יום אחד בהישג יד, או שלושה ימי אספקה לספק השני.
הנוסחה הבסיסית לנקודת ההזמנה מחדש היא להכפיל את שיעור השימוש היומי הממוצע של פריט מלאי בזמן ההובלה בימים כדי לחדש אותו. לדוגמא, ABC אינטרנשיונל משתמשת בממוצע ב -25 יחידות מהווידג'ט הירוק שלה מדי יום, ומספר הימים שלוקח לספק להשלים מלאי הוא ארבעה ימים. לכן, ABC צריכה לקבוע את נקודת ההזמנה מחדש עבור היישומון הירוק על 100 יחידות. כאשר יתרת המלאי יורדת ל -100 יחידות, ABC מבצעת הזמנה, והיחידות החדשות צריכות להגיע כעבור ארבעה ימים, בדיוק כשמשתמשים באחרונה מהווידג'טים שבמקום.
עם זאת, נוסחה זו עבור נקודת ההזמנה מחדש מבוססת רק על שימוש ממוצע ; במציאות, הביקוש עשוי להשתפר או לרדת מתחת לרמה הממוצעת, כך שעדיין יעמוד מלאי כלשהו בהגעת צו ההשלמה, או שהיה מצב של מלאי שהפריע לייצור או למכירות. כדי להימנע מהתנאי האחרון, חברה רשאית לשנות את נוסחת ההזמנה מחדש כדי להוסיף מלאי בטיחות, כך שהנוסחה תהפוך ל:
(שיעור שימוש יומי ממוצע x זמן עופרת) + מלאי בטיחות
שינוי הנוסחה הזה אומר שמלאי ההשלמה יוזמן מוקדם יותר, מה שמקטין מאוד את הסיכון שיהיה מצב מלאי. עם זאת, המשמעות היא גם שלחברה תהיה השקעה גדולה יותר במלאי הקיים שלה, כך שיש פשרה בין קיום מלאי זמין תמיד למימון נכס מלאי גדול יותר.
לידיעתך, נקודת ההזמנה מחדש מציינת רק מתי לבצע הזמנת חידוש; הוא אינו מחשב את כמות הפריטים שיש להזמין (אליה מתייחסת נוסחת כמות ההזמנה הכלכלית). יתרה מכך, שקול להשתמש במערכת תכנון דרישות חומר בדיוק בזמן או להזמנת מלאי חדש רק כאשר קיימת סיבה ספציפית ומזוהה לכך.
