ניתוח אילוצים מתמקד בצווארי הבקבוק בארגון. על פי נקודת מבט זו, מנהל צריך להתמקד רק במקסימום ניצול צוואר בקבוק, שכן צוואר הבקבוק שולט ברווחיות הכוללת של העסק. התמקדות בכל היבט אחר של העסק אינה משפיעה על הרווחים. זהו מושג חשוב, שכן ניתן למצוא צווארי בקבוק בכל מקום בתוך (או אפילו מחוץ לעסק). לדוגמא, אם המכירות דורשות ידע טכני גבוה וכל אנשי המכירות מנוצלים במלואם, אז עסק לא ישיג גידול מצטבר במכירות אלא אם כן יוכל איכשהו להעסיק ולהכשיר אנשי מכירות נוספים. באופן דומה, חברה לא תוכל לייצר יחידות נוספות של יישומון אם חלק מפתח זמין רק מספק אחד, והאותו ספק פועל ברמת הקיבולת המרבית שלו.
