תקורה מיושמת היא סכום העלות התקורה שהוחל על אובייקט עלות. יישום תקורה נדרש לעמוד בדרישות חשבונאיות מסוימות, אך אינו נחוץ לרוב פעילויות קבלת ההחלטות. עלויות תקורה שהוחלו כוללות כל עלות שלא ניתן להקצות ישירות לאובייקט עלות, כגון שכר דירה, פיצוי צוות מנהלי וביטוח. אובייקט עלות הוא פריט שעליו נערכה עלות, כגון מוצר, קו מוצרים, ערוץ הפצה, חברת בת, תהליך, אזור גיאוגרפי או לקוח.
תקורה מוחלת בדרך כלל על אובייקטים בעלות על בסיס מתודולוגיה סטנדרטית המופעלת באופן עקבי מתקופה לתקופה. לדוגמה:
החל תקורות מפעל על מוצרים על בסיס השימוש שלהם בזמן עיבוד המכונה
החל תקורה ארגונית על חברות בנות על סמך רמות ההכנסות, הרווח או הנכסים של החברות הבנות
לדוגמא, עסק מיישם תקורה למוצריו בהתבסס על שיעור יישומי תקורה תקני של 25 דולר לשעת השימוש במכונה. מכיוון שכמות שעות המכונה הכוללת ששימשה בתקופת החשבונאות הייתה 5,000 שעות, החברה החילה 125,000 $ תקורה על היחידות שיוצרו באותה תקופה.
כדוגמה נוספת, לקונגלומרט יש תקורה של 10,000,000 דולר. אחת מחברות הבנות שלה מייצרת 35% מסך ההכנסות התאגידיות, ולכן 3,500,000 דולר מהתקורה הארגונית מחויבים באותה חברת בת.
כמות התקורה שהוחלה מבוססת בדרך כלל על קצב יישום רגיל שמשתנה רק במרווחים ארוכים למדי. כתוצאה מכך, סכום התקורה שהוחל עשוי להיות שונה מכמות התקורה בפועל שהוצאה לעסק בכל תקופת חשבונות פרטנית. ההנחה היא כי השונות בין שתי הנתונים היא ממוצעת של אפס לאורך מספר תקופות; אם לא, קצב היישומים התקופתי משתנה בכדי להביא אותו ליישור הדוק יותר עם התקורה בפועל.
לאחר שהוקצה לאובייקט עלות, תקורה שהוקצה נחשבת לחלק מהעלות המלאה של אובייקט עלות זה. רישום העלות המלאה של אובייקט עלות נחשב לנכון במסגרת המסגרות החשבונאיות העיקריות, כגון עקרונות חשבונאות מקובלים ותקני דיווח פיננסי בינלאומיים. במסגרת מסגרות אלה, תקורה מיושמת כלולה בדוחות הכספיים של עסק.
תקורה מיושמת אינה נחשבת מתאימה במצבים רבים של קבלת החלטות. לדוגמא, כמות התקורה הארגונית המופעלת על חברת בת מקטינה את רווחיה, למרות שפעילות צוות המטה התאגידי אינה מסייעת לחברה הבת להרוויח רווח גבוה יותר. באופן דומה, יישום תקורה של מפעל למוצר עשוי לטשטש את עלותו בפועל לצורך קביעת מחיר לטווח קצר להזמנת לקוח ספציפית. כתוצאה מכך, תקורה שהוחלה עשויה להיפטר מאובייקט עלות לצורך סוגים מסוימים של קבלת החלטות.
