יחסי יעילות מודדים את יכולתו של עסק להשתמש בנכסיו ובהתחייבויותיו לייצור מכירות. ארגון יעיל ביותר צמצם למינימום את השקעתו בנכסים, ולכן דורש פחות הון וחוב כדי להישאר פעיל. במקרה של נכסים, יחסי יעילות משווים מערך נכסים מצטבר למכירות או לעלות המוצרים שנמכרו. במקרה של התחייבויות, יחס היעילות העיקרי משווה את התשלומים לסך הרכישות מספקים. כדי לשפוט ביצועים, יחסים אלה מושווים בדרך כלל לתוצאות של חברות אחרות באותו ענף. להלן יחסי יעילות:
מחזור חשבונות חייבים . מחושב כמכירות אשראי חלקי חשבונות ממוצעים. ניתן להשיג קצב תחלופה גבוה על ידי היותו סלקטיבי לגבי התמודדות רק עם לקוחות בדרגה גבוהה, כמו גם על ידי הגבלת סכום האשראי המוענק ועיסוק בפעילות גבייה אגרסיבית.
מחזור מלאי . מחושב כעלות עלות הנמכרת חלקי מלאי ממוצע. ניתן להשיג קצב תחלופה גבוה על ידי מזעור רמות המלאי, שימוש במערכת ייצור בדיוק בזמן ושימוש בחלקים משותפים לכל המוצרים המיוצרים, בין שיטות אחרות.
מחזור נכסים קבועים . מחושב כמכירות חלקי ממוצע רכוש קבוע. ניתן להשיג יחס מחזור גבוה על ידי מיקור חוץ של ייצור עתיר נכסים לספקים, שמירה על רמות ניצול גבוהות של ציוד, והימנעות מהשקעות בציוד יקר מדי.
מחזור חשבונות לתשלום . מחושב כסך הרכישות מספקים חלקי ממוצע חייבים. שינויים ביחס זה מוגבלים בתנאי התשלום הבסיסיים שסוכמו עם הספקים.
יחסי יעילות משמשים לשיפוט ניהול העסק. אם יחס הקשור לנכס גבוה, זה מרמז על כך שצוות הניהול יעיל בשימוש בכמות הנכסים המינימלית ביחס לכמות מכירות נתונה. לעומת זאת, יחס הקשור לאחריות נמוך מרמז על יעילות הניהול, מכיוון שהתחייבויות נמתחות.
לשימוש ביחסי יעילות יכולה להיות השפעה שלילית על עסק. לדוגמה, שיעור נמוך של מחזור התחייבויות יכול להיות קשור לעיכוב בתשלומים מכוונים בתנאים שעברו, מה שעלול לגרום לחברה למנוע זיכוי נוסף על ידי ספקיה. כמו כן, הרצון להשיג יחס נכסים גבוה יכול לגרום להנהלה לקצץ בהשקעות הנדרשות בנכסים קבועים, או למלא מוצרים מוגמרים בהיקפים כה נמוכים עד שהאספקה ללקוחות מתעכבת. לפיכך, תשומת לב מופרזת ליחסי יעילות עשויה שלא להיות אינטרס ארוך טווח של עסק.
