הגדרת תקציב עבודה ישיר
תקציב העבודה הישירה משמש לחישוב מספר שעות העבודה הדרושות לייצור היחידות המפורטות בתקציב הייצור. תקציב עבודה ישיר מורכב יותר יחשב לא רק את מספר השעות הדרוש, אלא גם יפרק מידע זה לפי קטגוריות עבודה. תקציב העבודה הישיר שימושי לחיזוי מספר העובדים שיידרשו לאייש את אזור הייצור לאורך תקופת התקציב. זה מאפשר להנהלה לצפות מראש את צרכי ההעסקה, כמו גם מתי לתזמן שעות נוספות ומתי סבירות פיטורים. התקציב מספק מידע ברמה מצטברת, ולכן אינו משמש בדרך כלל לדרישות ספציפיות לגיוס ופיטורים.
תקציב העבודה הישירה מוצג בדרך כלל במתכונת חודשית או רבעונית. החישוב הבסיסי המשמש את התקציב הוא לייבא את מספר יחידות הייצור מתקציב הייצור ולהכפיל זאת במספר שעות העבודה הסטנדרטי לכל יחידה. זה מניב סכום משנה של שעות העבודה הישירות הדרושות לעמידה ביעד הייצור. ניתן גם להוסיף שעות נוספות כדי להסביר את חוסר היעילות בייצור, מה שמגדיל את כמות שעות העבודה הישירות. ואז הכפל את המספר הכולל של שעות עבודה ישירות בעלות העבודה הישירה העמוסה לחלוטין לשעה כדי להגיע למחיר הכולל של עבודה ישירה.
אם יש לך חבילת תוכנה לתכנון דרישות מהותיות הכוללת מודול תכנון, ייתכן שתוכל לטעון את תקציב הייצור למודול התכנון ולחשב את המספר הנדרש של שעות עבודה ישירות, לפי מיקום. אחרת, יהיה עליכם לחשב את התקציב הזה באופן ידני.
דוגמה לתקציב עבודה ישיר
חברת ABC מתכננת לייצר מספר דלי פלסטיק במהלך תקופת התקציב. הדליים הם כולם בטווח גודל מוגבל, כך שכמות עיבוד העיבוד הקשורה לכל אחד כמעט זהה. ניתוב העבודה עבור כל דלי הוא 0.1 שעות לדלי עבור מפעיל המכונה, ו 0.05 שעות לדלי לכל שאר העבודה. שיעורי העבודה של מפעילי מכונות וצוותים אחרים שונים באופן מהותי, ולכן הם נרשמים בנפרד בתקציב. צרכי העבודה הישירים של ABC מתוארים כדלקמן:
חברת ABC
תקציב עבודה ישיר
לשנה שהסתיימה ב- 31 בדצמבר 20XX
