תכנון רווח הוא מכלול הפעולות שננקטו להשגת רמת רווח ממוקדת. פעולות אלו כוללות פיתוח מערך תקציבים משתלב המתגלגל לתקציב אב. צוות ההנהלה מתאים את המידע במערך התקציבים הזה כדי להגיע לשילוב הפעולות הדרושות כדי להגיע לרמת הרווח הממוקדת. תהליך התכנון עשוי לכלול כמות משמעותית של ניתוח אם-אם, כדי לראות מה קורה לרווחים הצפויים בתרחישים שונים.
כאשר מטפלים נכון ובדגש על ביצוע הערכות ריאליות, תכנון הרווח יכול לאתר את הפעולות הספציפיות שיש לבצע כדי להגיע למטרת רווח. לדוגמה:
הגדל את ההשקעה בפיתוח מוצרים חדשים במטרה להגדיל את מכירות המוצרים החדשים
הרחב את האזורים שבתוכם נמכרים מוצרים קיימים
מקד לאזורים של ירידה במכירות שבהם זה יכול להיות הגיוני ביותר לחסל מוצרים או לקצץ בעלויות
נקוט צעדים להפחתת סיכונים העלולים לגרום להפסדים גדולים במיוחד
התמקדו בפעולות צוואר בקבוק כדי להגדיל את יכולת הייצור של העסק
התוכנית עלולה לגרום לנושאים תפעוליים וכלכליים שיש לטפל בהם. לדוגמא, יתכן שיהיה צורך להגדיל את מספר העובדים באזורים מסוימים, אשר בתורם ידרוש יותר שטחי משרדים וציוד מחשב. יתר על כן, הרחבת העסק עשויה לדרוש מימון נוסף, בצורה של חוב או הון עצמי.
תכנון הרווח יעיל רק אם צוות ההנהלה ממלא אחר פעולות הפעולה הנקובות בתוכנית. לעתים קרובות מדי, תכנון רווחים הוא רק תרגיל שנתי שההנהלה עוסקת בו, אך אינו ממשיך. כמו כן, יש לבחון מחדש את תכנון הרווח בכל פעם שיש שינוי משמעותי בתנאים העסקיים שמבטל את תוצאות התוכנית הישנה. אחרת, ההנהלה תמשיך לעקוב אחר הוראות ישנות שאין להן רלוונטיות בסביבה החדשה.
