מרכז אחריות הוא ישות פונקציונלית בתוך עסק שיש לו מטרות ויעדים משלו, צוות ייעודי, מדיניות ונהלים ודוחות כספיים. הוא משמש בכדי לתת למנהלים אחריות ספציפית להכנסות שנוצרו, הוצאות שהוצאו ו / או כספים שהושקעו. זה מאפשר למנהלים הבכירים של החברה להתחקות אחר כל הפעילויות הפיננסיות והתוצאות של העסק בחזרה לעובדים ספציפיים. פעולה זו שומרת על האחריות, ויכולה לשמש גם לחישוב תשלומי הבונוס לעובדים. מרכז אחריות עשוי להיות אחד מארבעה סוגים, שהם:
מרכז הכנסה . קבוצה זו היא האחראית הבלעדית ליצירת מכירות. מרכז הכנסות טיפוסי הוא מחלקת המכירות.
מרכז עלות . קבוצה זו אחראית באופן בלעדי להופעת עלויות מסוימות. מרכז עלויות טיפוסי הוא מחלקת השטרות.
מרכז רווח . קבוצה זו אחראית הן להכנסות והן להוצאות, מה שמביא לרווחים והפסדים. מרכז רווח טיפוסי הוא קו מוצרים, עליו אחראי מנהל מוצר.
מרכז השקעות . קבוצה זו אחראית לא רק לרווחים, אלא גם לתשואה על הכספים שהושקעו בפעילות הקבוצה. מרכז השקעות טיפוסי הוא ישות בת, עליה אחראי נשיא החברה הבת.
יתכנו מרכזי אחריות רבים בעסק, אך לעולם לא פחות ממרכז אחד כזה. לפיכך, מרכז אחריות הוא בדרך כלל תת קבוצה של עסק. מרכזים אלה מופיעים בדרך כלל בתרשים הארגון של המשרד.
מנקודת מבט חשבונאית, יש להוציא דוח פיננסי לכל מרכז אחריות המפרט את ההכנסות, ההוצאות, הרווחים ו / או ההחזר על ההשקעה שעליו האחראי הבלעדי מנהל כל מרכז. זה יכול לגרום למספר גדול למדי של דוחות מותאמים אישית באופן שוטף.
השימוש במרכזי אחריות מרובים דורש כמות מסוימת של תשתית ארגונית כדי לפתח כל מרכז, לעקוב אחר תוצאותיו ולנהל ציפיות מול המנהלים השונים.
