מחזור מלאי הוא מספר הפעמים הממוצע בשנה בו עסק מוכר ומחליף את המלאי שלו. מחזור נמוך משווה להשקעה גדולה במלאי, בעוד שמחזור גבוה משווה להשקעה נמוכה במלאי. מעקב רציף אחר מחזור המלאי הוא נוהלי ניהול טובים, על מנת לשמור על השקעה נמוכה יחסית בתחום זה.
מחזור מלאי מחושב על ידי חלוקת עלות הסחורות שנמכרו בשנה בסיום המלאי. לדוגמה, אם ל- ABC אינטרנשיונל היו עלויות של 10,000,000 $ עבור סחורות שנמכרו בשנת הכספים האחרונה שלה, והמלאי הסופי היה 2,000,000 $, אז מחזור המלאי שלה היה 5: 1, או פי 5.
תפיסת הניהול המקובלת היא שמחזור המלאי צריך להיות גבוה במיוחד, מכיוון שמשמעות הדבר היא שאתה מפעיל עסק עם השקעה מזומנת קטנה יותר במלאי. כדי להמשיך בדוגמה, ABC International משקיעה בממוצע 2,000,000 $ במלאי (בהתבסס על מספר המלאי הסופי). אם ABC יכולה איכשהו להכפיל את מחזור המלאי שלה תוך שמירה על מכירות באותה רמה, השקעת המלאי שלה תצנח ל -1,000,000 $ ובכך תחסוך לה 1,000,000 $ מזומנים שתוכל להשתמש בה במקום אחר.
קצב מחזור המלאי מונע ממספר גורמים, כולל:
אורך ערוץ ההפצה . אם ספקים ממוקמים רחוק, חברות נוטות להחזיק יותר מלאי בטיחות בהישג יד.
מדיניות הגשמה . אם ההנהלה רוצה למלא את מרבית הזמנות הלקוחות בבת אחת, הדבר מחייב אחזקת כמות גדולה יותר של מלאי בהישג יד.
מערכת ניהול חומרים . מערכת דחיפה, כמו תכנון דרישות חומר, נוטה לדרוש יותר מלאי מאשר מערכת משיכה, כמו למשל מערכת בדיוק בזמן.
משלוח . חברות מסוימות שומרות על בעלות על סחורותיהן במקומות הנבחרים, מה שמגדיל את הסכום המושקע במלאי.
מדיניות רכישה . חברה רשאית לקנות חומרי גלם בכמויות גדולות על מנת להשיג שיעורי תפזורת נמוכים יותר, אם כי זה מגדיל את השקעת המלאי שלה.
גרסאות מוצר . אם ישנן גרסאות מוצר רבות, כל אחת מהן נשמרת במלאי, מה שמעלה את רמות המלאי.
משלוח זרוק . מוכר יכול לתאם עם הספק שלו שילוח טובין ישירות ללקוח. על ידי שימוש בהסדר כזה למשלוח משלוח, המוכר אינו שומר על רמות מלאי כלל.
בעוד שרמת מחזור מלאי גבוהה היא מטרה מפתה, בהחלט ניתן לקחת את הרעיון רחוק מדי. לדוגמא, אם אתה קמעונאי אינטרנט יוקרתי עם מוניטין של מילוי כל הזמנות הלקוחות תוך 24 שעות מרגע הקבלה, זה יכול להיות די קשה אם הצטמצמת את המלאי עד כדי כך שרוב ההזמנות מוגבלות עד שתוכל לקבל אותם מספק (שזה בדיוק כמה קמעונאי אינטרנט עם מזומנים מינימליים בהישג יד). לפיכך, קיימת מגבלה טבעית לכמות מחזור המלאי שהלקוחות שלך יסבלו, רק על סמך משך צבר ההזמנות.
ניתן להגדיל באופן לגיטימי את מחזור המלאי באמצעות שימוש במערכות ייצור בדיוק בזמן, כאשר המלאי מיוצר רק כאשר יש הזמנת לקוח ביד, ומלאי קטן נשמר בכל מקום במערכת. ניתן גם להגדיל אותו פשוט על ידי השתרשות דרך המחסן ופינוי כל פריטי המלאי שלא נמכרו. אפשרות נוספת להגדלת מחזור המלאי היא רכישת חומרי גלם בתדירות גבוהה יותר, אך בכמויות קטנות יותר להזמנה (מה שמגדיל את העלות להזמנה, כך שיש מגבלה עד כמה ניתן להגיע לגישה זו). שיטה נוספת היא לבצע ריצות ייצור קצרות יותר, מה שמקטין את כמות מלאי המוצרים המוגמרים.
מחזור המלאי יכול להשתנות גם במהלך השנה אם עסק נעול במעגל מכירות עונתי. לדוגמא, סביר להניח כי יצרן אתי שלג ייצר אתים כל השנה, כאשר רמות המלאי יעלו בהדרגה עד לעונת מכירות הסתיו, אז מתרחשות המכירות וצניחת המלאי. זה פשוט האופן שבו חברה חייבת לבנות את המוצרים שלה כדי לענות על הביקוש, והיא מביאה (בדוגמה) לירידה במחזור המלאי ככל שרמות המלאי עולות, עם האצה פתאומית בקצב המחזור כשמגיעה עונת המכירות ו החברה מוכרת את כל המלאי שלה.
קורסים קשורים
מדריך יחסי עסקים
ניהול מלאי
