איגום סיכוני מלאי הוא הרעיון שהשונות בביקוש לחומרי גלם מצטמצמת על ידי צבירת ביקוש בין מספר מוצרים. כאשר הוא מועסק כראוי, עסק יכול להשתמש במאגרי סיכונים כדי לשמור על רמות מלאי נמוכות יותר תוך הימנעות מתנאי מלאי.
ארגונים נוטים לסבול ממלאי נפוח. אחת הסיבות להשקעה מופרזת זו היא שקשה לחזות את כמות מלאי חומרי הגלם שיש לשמור בהישג יד. היתרות הזמינות יכולות להשתנות במידה ניכרת, תלוי בביקוש החיצוני למוצרים שהם חלק מהם. לדוגמא, אם יישומון ירוק מכיל שישה אונקיות של נירוסטה, והביקוש ליישומון הירוק משתנה מאוד, ייתכן שיהיה צורך לשמור על כמות גדולה של נירוסטה כדי להבטיח שתמיד יהיה מספיק במלאי כדי לייצר מספר יישומונים ירוקים כדי לענות על הביקוש.
עם זאת, מה אם אותו פריט חומר גלם היה כלול במספר מוצרים? במקרה זה, יכול מאוד להיות שקצב הביקוש המשתנה למוצרים המרובים יקזז זה את זה, וכתוצאה מכך רמת השתנות נטו עבור פריט חומר הגלם נמוך למדי. אם כן, יתכן ויהיה אפשר להשתמש במאגר זה של סיכון תנודות כדי להפחית את כמות מלאי הבטיחות של חומרי הגלם שנשארת על כף היד.
גישה זו של איגום סיכונים עובדת בצורה הטובה ביותר כאשר משתמשים באותם רכיבים בקווי מוצרים שונים, מכיוון שמוצרים שונים לחלוטין נוטים יותר לקזז את תנודות הביקוש מאשר מוצרים באותו קו מוצרים. מכיוון שאולי לא קיימת שכיחות רבה של חלקים בין קווי מוצרים שונים, המשמעות היא שמושג איחוד הסיכונים עשוי להיות ישים רק על חלקים כלליים יחסית, כגון אביזרים ומהדקים.
בעת הפעלת הרעיון של איגום סיכונים, בצע גישה זו:
זהה את אותם רכיבים המשמשים במספר מוצרים.
עקוב אחר רמות הביקוש בפועל לרכיבים אלה באופן רבעוני מתגלגל.
התאם את רמות מלאי הבטיחות כך שיעברו מעט את רמות הביקוש בפועל במהלך תקופת הניטור.
קורסים קשורים
ניהול מלאי
