תקורה שנוצרה היא העלויות העקיפות שגוף חווה בפועל בתקופת דיווח. עלויות אלה נצברות במאגר עלויות תקורה. התקורה הנקלטת היא כמות התקורה המוקצית למוצרים ושירותים. תקורה שנגרמה אינה תואמת בהכרח את כמות התקורה הנספגת. ישנם שני תרחישים להקצאת תקורה, שהם:
הקצה עלויות בפועל . אם ישות מקצה את כל תכולת מאגר העלויות התקופתי שלה, סכום התקורה שנוצר תמיד תואם את כמות התקורה שנקלטה.
הקצה עלויות סטנדרטיות . ישות עשויה לנסות להחליק את שיעור ההקצאה מתקופה לתקופה על ידי אימוץ שיעור הקצאה סטנדרטי המבוסס על כמות סטנדרטית של עלויות תקורה שיש לה כנראה בסיס כלשהו בניסיון ההיסטורי האחרון. הקצאה זו תשתנה כמעט בוודאות מכמות התקורה בפועל שהופקה בתקופת דיווח.
במקרה האחרון, אם השונות קטנה, תוכל לחייב את ההפרש בעלות הסחורה שנמכרה. אם השונות גדולה יותר, נכון יותר להקצות את ההפרש בין המלאי לעלות הסחורה שנמכרה.
לדוגמא, לומנס תאורה חווה תקורה של 15,000 דולר, שהיא מאחסנת במאגר עלויות תקורה. Lumens משתמשת בשיעור תקורה סטנדרטי של 0.30 $ ליחידה, המקרב את החוויה ארוכת הטווח שלה עם הקשר בין עלויות תקורה ונפחי ייצור. במרץ היא מייצרת 45,000 יחידות, אליהן היא מקצה 13,500 $ (שיעור הקצאה של 0.30 $ x 45,000 יחידות). זה משאיר הבדל בין תקורה שנוצרה לתקורה שנקלטה בסך 1,500 דולר. בהתחשב בגודל השונות הקטן, Lumens גובה את ההפרש בסך 1,500 דולר בעלות הסחורה שנמכרה, ובכך מסלק את מאגר העלויות התקורה.
