אסטרטגיית ביקורת קובעת את הכיוון, העיתוי והיקף הביקורת. לאחר מכן משתמשים באסטרטגיה כקו מנחה בעת פיתוח תוכנית ביקורת. מסמך האסטרטגיה כולל לרוב הצהרה על החלטות המפתח הדרושות לתכנון נכון של הביקורת. אסטרטגיית הביקורת מבוססת על השיקולים הבאים:
מאפייני האירוסין
יעדי דיווח
תזמון הביקורת
אופי התקשורת
גורמים משמעותיים בהנחיית מאמצי צוות ההתקשרות
תוצאות פעילויות התקשרות ראשוניות
הידע שנצבר בהתקשרויות אחרות
אופי, עיתוי והיקף המשאבים העומדים לרשות ההתקשרות
אסטרטגיית הביקורת עשויה להיות קצרה יחסית לביקורת של גוף קטן יותר, אולי בצורה של תזכיר קצר. אם יש שינויים בלתי צפויים בתנאים או בתוצאת הליכי הביקורת, יתכן שיהיה צורך לשנות את אסטרטגיית הביקורת. אם יש שינוי, יש לציין את הסיבות לשינוי בתיעוד הנלווה.
תוכנית הביקורת מפורטת בהרבה ממסמך האסטרטגיה, מכיוון שהתוכנית קובעת את אופי, עיתוי והיקף הליכי הביקורת הספציפיים אותם יבצע צוות הביקורת.
