ניתוח רווח בנפח עלות מראה כיצד שינויים בשולי המוצר, המחירים ונפחי היחידות משפיעים על רווחיות העסק. זהו אחד מכלי הניתוח הכספיים הבסיסיים לבירור נקודת ההפסקה, בהתחשב ברמות עלות ונפחי מכירות שונים. מרכיבי הניתוח הם כדלקמן:
רמת פעילות . זהו המספר הכולל של יחידות שנמכרו בתקופת המדידה.
מחיר ליחידה . זהו המחיר הממוצע ליחידה שנמכרה, כולל הנחות ומכירות כלשהן שעשויות להפחית את המחיר הגולמי. המחיר ליחידה יכול להשתנות באופן משמעותי מתקופה לתקופה בהתבסס על שינויים בתמהיל המוצרים והשירותים; שינויים אלה עשויים להיגרם על ידי סיום מוצרים ישנים, הצגת מוצרים חדשים, קידומי מוצר ועונתיות המכירות של פריטים מסוימים.
עלות משתנה ליחידה . זו העלות המשתנה לחלוטין ליחידה שנמכרה, שהיא בדרך כלל רק כמות החומרים הישירים ועמלת המכירה הקשורה למכירת יחידה. כמעט כל שאר ההוצאות אינן משתנות בהתאם להיקף המכירות, ולכן הן נחשבות לעלויות קבועות.
עלות קבועה כוללת . זו העלות הקבועה הכוללת של העסק בתקופת המדידה. נתון זה נוטה להיות יציב יחסית מתקופה לתקופה, אלא אם כן יש מעבר עלות שלבי שבו ההנהלה בחרה לשאת בעלות חדשה לחלוטין בתגובה לשינוי ברמת הפעילות.
ניתן לערבב ולהתאים רכיבים אלה במגוון דרכים להגיע לסוגי ניתוח שונים. לדוגמה:
מה נפח היחידה המפסקת של עסק? אנו מחלקים את העלות הקבועה הכוללת של החברה לפי שולי התרומה שלה ליחידה. שולי התרומה הם מכירות בניכוי הוצאות משתנות. לפיכך, אם לעסק יש עלויות קבועות בסך 50,000 דולר לחודש, ושולי התרומה הממוצעים של מוצר הם 50 $, אז נפח היחידה הדרוש כדי להגיע לרמת מכירות בהפסקה הוא 1,000 יחידות.
איזה מחיר יחידה נדרש כדי להשיג רווח של __ $? אנו מוסיפים את רמת הרווח היעד לסך העלות הקבועה של החברה ומחלקים לפי שולי התרומה שלה ליחידה. לפיכך, אם מנכ"ל העסק בדוגמה האחרונה רוצה להרוויח 20,000 $ לחודש, אנו מוסיפים סכום זה לסכום של 50,000 $ העלויות הקבועות, ומחלקים בשיעור התרומה הממוצע של 50 $ כדי להגיע לרמת מכירות יחידה נדרשת של 1,400 יחידות. .
אם אני מוסיף עלות קבועה, איזה מכירות נדרשות כדי לשמור על רווחים של __ $? אנו מוסיפים את העלות הקבועה החדשה לרמת היעד ולעלות הקבועה המקורית של העסק ומחלקים לפי שולי תרומת היחידה. כדי להמשיך בדוגמה האחרונה, החברה מתכננת להוסיף עלויות קבועות בסך 10,000 דולר לחודש. אנו מוסיפים זאת לעלויות הקבועות הבסיסיות של 70,000 $ ולרווח מהדוגמה האחרונה ומחלקים את שולי התרומה הממוצעים של 50 $ כדי להגיע לרמת מכירות נדרשת חדשה של 1,600 יחידות לחודש.
בקיצור, ניתן להשתמש במרכיבים השונים בניתוח CVP למודל התוצאות הכספיות הנובעות מתרחישים אפשריים רבים.
