לְמַמֵן

סוגי מודלים של תקצוב

עסק יוצר תקציב כאשר הוא מעוניין להתאים את הביצועים העתידיים שלו בפועל לתרחיש אידיאלי המשלב את אומדני המכירות הטובים ביותר שלו, הוצאות, החלפות נכסים, תזרימי מזומנים וגורמים אחרים. ישנם מספר דגמי תקצוב חלופיים. הרשימה הבאה מסכמת את ההיבטים העיקריים והחסרונות של כל סוג של מודל תקצוב:

  • תקצוב סטטי . זוהי הצורה הקלאסית של תקצוב, כאשר עסק יוצר מודל של התוצאות הצפויות ומצבו הכספי לשנה הבאה, ואז מנסה לאלץ תוצאות בפועל באותה תקופה להתיישר עם מודל התקציב ככל האפשר. מתכונת תקציב זו מבוססת בדרך כלל על תוצאה צפויה אחת ויכולה להיות קשה ביותר להשגה. הוא גם נוטה להכניס נוקשות רבה לארגון, ולא לאפשר לו להגיב במהירות לשינויים מתמשכים בסביבתו.

  • תקצוב אפס בסיסי . תקציב אפס בסיסי כולל קביעת מה שרוצה ניהול התוצאות, ופיתוח חבילת הוצאות שתתמוך בכל תוצאה. על ידי שילוב של חבילות הוצאות התוצאות השונות, נגזר תקציב שאמור להביא למערך תוצאות ספציפי עבור העסק כולו. גישה זו שימושית ביותר בגופים ברמת השירות, כגון ממשלות, בהן אספקת השירותים היא החשובה ביותר. עם זאת, נדרש גם זמן ניכר לפיתוח, בהשוואה לתקציב הסטטי.

  • תקצוב גמיש . מודל תקציבי גמיש מאפשר להזין רמות מכירה שונות במודל, ואז יתאים את רמות ההוצאות המתוכננות כך שיתאימו לרמות המכירה שהוזנו. גישה זו שימושית כאשר קשה לאמוד את רמות המכירות, וחלק ניכר מההוצאות משתנה עם המכירות. סוג זה של מודל קשה יותר להכנה מאשר מודל תקציבי סטטי, אך נוטה להניב תקציב השווה באופן סביר לתוצאות בפועל.

  • תקצוב מצטבר . תקצוב מצטבר הוא דרך קלה לעדכן מודל תקציבי, מכיוון שהוא מניח שניתן היה לגלגל את מה שקרה בעבר אל העתיד. אף על פי שגישה זו מביאה לעדכוני תקציב פשוטים, היא אינה מעוררת בחינה מפורטת של יעילות החברה והוצאותיה, ולכן אינה מסייעת ביצירת מיזם רזה ויעיל.

  • התקציב המתגלגל . תקציב מתגלגל מחייב להוסיף תקופת תקציב חדשה ברגע שהסתיימה התקופה האחרונה. על ידי כך, התקציב תמיד משתרע מרחק אחיד אל העתיד. עם זאת, זה גם דורש כמות ניכרת של תקצוב עבודה בכל תקופת חשבונאות כדי לגבש את העדכון המצטבר הבא. לפיכך, זוהי חלופת התקצוב הפחות יעילה, אם כי היא ממקדת את תשומת הלב המתמשכת בתקציב.

  • התחזית המתגלגלת . תחזית מתגלגלת היא לא ממש תקציב, אלא עדכון שוטף לתחזית המכירות, לעתים קרובות על בסיס חודשי. לאחר מכן הארגון מדגמן את הוצאותיו לטווח הקצר ברמת המכירות הצפויה. לגישה זו יתרונות בכך שהיא קלה מאוד לעדכון ואינה מצריכה תשתית תקצובית.

מבין דגמי התקצוב המוצגים כאן, המודל הסטטי הוא ללא ספק הנפוץ ביותר, למרות היותו מסורבל ומושג לעיתים נדירות. חלופה שונה במידה ניכרת היא להשתמש בתחזית מתגלגלת, ולאפשר למנהלים להתאים את הוצאותיהם "על הסף" כך שיתאימו לציפיות המכירות לטווח הקצר. ארגונים עשויים לגלות כי התחזית המתגלגלת היא צורה פרודוקטיבית יותר של מודל תקציב, לאור מידת הגמישות הגבוהה שלו.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found