תקצוב אסטרטגי הוא תהליך יצירת תקציב ארוך טווח המשתרע על פני יותר משנה. הכוונה מאחורי תקצוב מסוג זה היא לפתח תוכנית התומכת בראייה ארוכת טווח למיקומה העתידי של ישות. זה עשוי, למשל, לכלול פיתוח של שווקים גיאוגרפיים חדשים, מחקר ופיתוח הדרושים להכנסת קו מוצרים חדש, הסבה לפלטפורמה טכנולוגית חדשה, וכן ארגון מחדש של הארגון. בדוגמאות אלה לא ניתן להשלים את הפעילויות הנדרשות בתוך התקופה הנמשכת בתקציב שנתי אחד. כמו כן, אם משתמשים רק בתקציבים שנתיים, יתכן כי המימון הדרוש ליוזמה רב שנתית לא ימשיך לכל אורך היוזמה הנחוץ, כך שהפרויקט לעולם לא יושלם. לכן,רק על ידי עיסוק בתקצוב אסטרטגי יכול ארגון לקוות להשיג שיפורים ארוכי טווח במצבו האסטרטגי.
תקציב אסטרטגי עוסק פחות בפריטי ההכנסות וההוצאות המפורטים שנמצאים בדרך כלל בתקציב שנתי. במקום זאת, סיווגים אלה נצברים למספר קטן יותר של פריטי שורה. על ידי כך, יש פחות דגש על הדיוק של פריטים ספציפיים והתמקדות גדולה יותר ביעדים הכוללים שיושגו. מוקד התקצוב האסטרטגי מתרחק אפוא מקטעי בניית התקציב לעניינים כמו:
כיוון אסטרטגי
ניהול סיכונים
איומים תחרותיים
אפשרויות צמיחה
הקצאת משאבים מחדש לאזורים בעלי צמיחה גבוהה יותר
