מבנה ארגוני אורגני מאופיין במבנה דיווח שטוח במיוחד בארגון. בארגון זה, טווח השליטה של המנהל האופייני כולל מספר רב של עובדים. אינטראקציות בין עובדים נוטות להיות אופקיות ברחבי הארגון, ולא אנכית בין שכבות המנהלים לדוחות הישירים שלהם.
מכיוון שאינטראקציות הן בעיקר בין עובדים במבנה דיווח שטוח, סביר יותר שההחלטות יתקבלו על ידי הסכמה בין קבוצות מהן, ולא על ידי מנהלים בודדים. כמו כן, ישנה כמות גדולה יותר של שיתוף מידע בין העובדים, במקום ריכוז המידע ברמות העליונות של הארגון, אשר נפוץ יותר בארגוני דיווח מלמעלה למטה. יכול להיות שיש שיתוף פעולה גדול בין המחלקות, ולא אפקט הסילו המתרחש בעסקים מאורגנים יותר היררכית.
היתרון של המבנה הארגוני האורגני הוא שהזמינות הנרחבת של מידע נוטה להביא להחלטות טובות יותר המגיבות היטב לתנאי השוק הנוכחיים; זה שימושי בסביבת שוק לא יציבה בה השינויים מתרחשים באופן קבוע, ובמיוחד כאשר קיימת רמה גבוהה של תחרות.
למבנה הארגוני האורגני יש השפעה מנקודת מבט של משאבי אנוש, מכיוון שהוא נוטה לפעול טוב יותר עם עובדים בעלי מערכות מיומנות מגוונות ויכולת להתמודד ולקבל החלטות בנושאים מרובים. סוגים אלה של עובדים אינם זקוקים לכיוון רב מצד ההנהלה הבכירה.
יש פחות צורך במגוון רחב של נהלים פורמליים במבנה ארגוני אורגני, מכיוון שהנהלים משתנים כאשר העסק מסתגל באופן שגרתי לשינויים בסביבה העסקית. במקום זאת, מקובל יותר לראות מספר מצומצם של נהלים ללא שינוי יחסית בתהליכי ליבה, והרבה יותר נזילות בקרב אותם הליכים הקשורים להיבטים של העסק הנוטים לשנות באופן קבוע.
עם זאת, קבלת ההחלטות יכולה להיות איטית בגלל הצורך בבניית קונצנזוס. לפיכך, המבנה הארגוני פועל בצורה הטובה ביותר כאשר יש זמן להתמודד עם החלופות עם מספר אנשים, ועובד פחות טוב בסביבת משבר בה יש לקבל החלטות בבת אחת. הגישה ההיררכית מלמעלה למטה עשויה לעבוד טוב יותר בסביבות יציבות מאוד שמשתנות מעט בטווח הארוך, ולכן דורשות פחות בנייה של קונצנזוס ברחבי החברה.
מבנה זה יכול להיות קשה ליישום בסביבת איגודים, כאשר כללי העבודה מכניסים רמת נוקשות גבוהה יותר לאופן בו ניתן להפעיל עסק.
תנאים דומים
מבנה ארגוני אורגני ידוע גם כמבנה פתוח, מבנה שטוח ומבנה אופקי.
