לְמַמֵן

סוגי אילוצים

אילוץ מגביל את התפוקה שישות יכולה לייצר. לפיכך, מכונה שמסוגלת לייצר רק כמות מסוימת של חלק מכריע תגביל את המכירות של המוצרים הסופיים המשלבים את אותו חלק. בעת צפייה באילוצים כאלה, נושא המפתח הוא האם הרחבת האילוץ עלולה לגרום למכירות רבות יותר. אם כן, ניהול נכון של האילוץ יכול להוביל לרווחים רבים יותר. בהתחשב בחשיבות תפיסת האילוץ, יש חשיבות רבה להבין את סוגי האילוצים אליהם עשוי העסק להיות נתון. שקול את הדברים הבאים:

  • אילוץ השוק . ייתכן שחברה עברה את כל נושאי האילוץ שלה, ובמקרה זה קבלת הזמנות נוספות מהשוק נחשבת לאילוץ. ניתן להתגבר על אילוץ זה על ידי הצעת עסקאות טובות יותר ללקוחות במטרה לעודד צמיחה במכירות.
  • אילוץ פרדיגמה . כאשר עובדים מחזיקים באמונה שגורמת להם לפעול בצורה מסוימת, זה נקרא אילוץ פרדיגמה, ויכול להשפיע על תהליך עד כדי כך שהאמונה נחשבת לאילוץ. דוגמה למגבלה כזו היא האמונה שתחנת העבודה הטובה היחידה היא זמזום עם 100% קיבולת, למרות שאין מספיק ביקוש להצדיק כל כך הרבה עבודה. התוצאה יכולה להיות סטיית משאבים הרחק מהאילוץ האמיתי (אולי מכונה) וכתוצאה מכך שימוש לא אופטימלי במשאב המוגבל בפועל.
  • אילוץ גופני . מכונה שיש לה כמות גדולה של עבודה בתהליך לפניה היא כמובן מקסימלית, וכך יכול להיות אילוץ.
  • אילוץ מדיניות . זוהי הנחיה המוטלת על הנהלה לאופן התהליך. לדוגמא, יכול להיות כלל לגבי גודל האצווה המינימלי שיש להריץ דרך מכונה, או כמות ההזמנה הכלכלית שיש להזמין מספק, או כמות החלקים שצריכה להצטבר ליד תא ייצור לפני שהיא מועבר לתא הייצור הבא. אלא אם כן נפקח בקפידה, אילוצי מדיניות אלה עלולים להפריע לזרימת העבודה המסודרת דרך עסק. קשה למצוא מגבלות מדיניות מכיוון שעליך לעקוב אחורה אליהן על ידי התבוננות בהשפעותיהן על העסק. יתכן שיהיה קשה באותה מידה לבטל אילוץ כזה, מכיוון שהוא עשוי לשמש עובדים במשך שנים רבות.
  • אילוץ חומרי גלם . כאשר אין מספיק חומר גלם זמין לעמוד בכל הזמנות הלקוחות, חומר הגלם הוא האילוץ. אילוץ זה צפוי להתעורר כשיש ביקוש מוגזם לחומר גלם מסוים, וכאשר אין מספיק תחליפים להחלפת חומר הגלם.
  • אילוץ מחלקת מכירות . כאשר תהליך המכירה מורכב, כל שלב בתהליך שאין בו מספיק משאבים יכול לגרום לרמת מכירות מופחתת. לדוגמא, מחסור במהנדסי מכירות יכול לגרום למעט מדי הפגנות מוצר, ולכן מעט מדי מכירות מסתיימות.

ההנהלה עשויה לבחור להיות מגבלה במקום מסוים בתוך החברה. זה קורה כאשר עלות הגדלת האילוץ שנבחר הינה כה גבוהה עד כי ניהול ועבודה סביב אילוץ זה הוא הדרך החסכונית ביותר לניהול העסק. לדוגמא, עלות הוספת ביתן צבע נוסף עשויה להיות כה גבוהה עד שההנהלה תעדיף להתרכז בניהול כל הרגע האחרון של זמנה ובמיקור חוץ של כל העבודה שנותרה.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found