מהירות הרווח היא הרווח שנוצר לדקה של זמן ייצור של מוצר. הרעיון משמש להחלטה איזה מכמה מוצרים חלופיים לייצר.
הצורך בניתוח מהירות רווח
כאשר מחלקת המכירות מעוניינת לדעת על אילו מוצרים לדחוף הכי קשה, מנהל חשבונאות מדפיס דוח שולי תרומה וממליץ לכל מה שיש לו את השוליים הגבוהים ביותר. שולי התרומה הם מכירות פחות כל ההוצאות המשתנות.
למרבה הצער, גישה זו מתעלמת מכמות זמן הייצור שמוצר דורש במבצע צוואר הבקבוק בייצור. אם מוצר בעל שוליים גבוהים דורש זמן ייצור נרחב בצוואר הבקבוק, או שקצב הדחייה שלו כל כך גבוה שיש לייצר מוצר נוסף, אז החברה תרוויח יותר כסף בייצור כמויות גבוהות יותר של מוצר בעל שוליים נמוכים יותר. אתה יכול להדגיש נושא זה עם ההנהלה באמצעות מדידה הנקראת מהירות רווח.
דוגמה למהירות רווח
לחברת ABC שני מוצרים: למוצר High יש שולי תרומה של 40% ול- Product Low יש שולי תרומה של 25%. Product High דורש זמן ייצור של ארבע שעות, ואילו Product Low זקוק לשעת ייצור אחת בלבד. שני המוצרים נמכרים במחיר של 250 דולר. ביום עבודה טיפוסי של 8 שעות, מהירות הרווח ב- Product High תהיה 200 $ (2 יחידות x 250 $ מחיר x 40% שולי תרומה), ואילו מהירות הרווח ב- Product Low תהיה 500 $ (8 יחידות x 250 $ מחיר x 25% שולי תרומה). כתוצאה מכך, משתלם יותר למכור את המוצר בעל השוליים הנמוכים יותר.
בדוגמה זו, זמן הייצור הוא מניע הרווח העיקרי, ולא שולי התרומה.
גזירת מידע על מהירות רווח
כיצד ליצור דוחות המכילים מהירות רווח? זה לא פשוט מכיוון שהחישוב משלב מידע פיננסי (שולי התרומה) ומידע תפעולי (זמן ייצור) המאוחסן במקומות שונים. אם חברה משתמשת במערכת תכנון משאבים ארגוניים (ERP), אזי שני סוגי המידע יהיו זמינים אי שם במסד הנתונים של ERP, ויחייבו רק כותב דוחות לשלב בדוח יחיד. אחרת, שילוב המידע באמצעות מחסן נתונים או גיליון אלקטרוני הם החלופות היחידות שנותרו. במקרה האחרון, ניתן יהיה להפחית את עומס העבודה רק על ידי הפקת מידע על מהירות הרווח עבור 20% מהמוצרים המניבים בדרך כלל 80% מכלל הרווחים. מושג זה קשור קשר הדוק לתורת האילוצים.
