הון אנושי הוא הערך המיוצג על ידי הכישורים והניסיון של העובדים. בעת פריסה נכונה, ההון האנושי אמור לגרום לרמת פריון גבוהה, מה שמגדיל את מיקום השוק, הרווחים ו / או תזרימי המזומנים של החברה.
תוצאה הגיונית של תפיסת ההון האנושי היא שעסק יכול להגדיל אותו באמצעות השקעה בהכשרה של עובדיו. הכשרה זו יכולה להתבצע לא רק באמצעות הכשרה פורמלית, אלא גם על ידי יישום מדיניות של שכירה מבפנים, כך שרמת הניסיון של העובדים תגדל ככל שהם נעים מעלה דרך תפקידים מאתגרים יותר ויותר. ניתן להשתמש ברוטציות בעבודה גם כדי לאלץ עובדים לצבור ניסיון במספר תחומי תפקוד.
כאשר עסק פיתח או שכר הון אנושי גבוה, הדאגה תהיה יכולתו לשמור על עובדים. ניתן להשיג רמה נמוכה של תחלופת עובדים על ידי טיפול בסביבת העבודה, הצעת פיצויים והטבות תחרותיות והכשרת מנהלים במיומנויות פיקוח נכונות. אחרת, עסק יגלה שההון האנושי שלו זולג, ואז הוא עשוי להיות מועסק על ידי מתחרים קשובים יותר.
ערך ההון האנושי לא נרשם בשום מקום בדוחות הכספיים של ארגון, ולא ניתן ליצור אותו כנכס בלתי מוחשי כתוצאה מצירוף עסקים. למעשה, ההון האנושי כלל אינו בבעלות ארגון, אלא דווקא בעובדיו. זו הסיבה שהשקעות בהון האנושי מחויבות בהוצאות בתקופה שנוצרה - לא נוצר נכס בבעלות ניתנת לכימות.
רמה גבוהה יותר של הון אנושי בחברה אמורה לגרום לעלייה בשכר לאורך זמן.
