ניתוח מלאי הוא בחינת המלאי כדי לקבוע את הסכום האופטימלי שיש לשמור עליו. באופן מסורתי, הדבר נעשה על ידי איזון עלויות ההזמנה והחזקת המלאי (המכונה כמות ההזמנות הכלכלית). עם זאת, יש לבצע ניתוח מלאי רב יותר בכדי להביא בחשבון גורמים נוספים, כולל הדברים הבאים:
- הזמנה בדיוק בזמן . לעסק עשויה להיות מערכת בדיוק בזמן, אשר נועדה למזער את כמות המלאי בהישג יד. במצב זה, הספקים צפויים להיות בקרבת מקום ומסוגלים לספק כמויות קטנות בתדירות גבוהה. אם כן, כמות המלאי הנמצאת בהישג יד עשויה לייצג מספר שעות שימוש בלבד.
- פילוסופיית הגשמת סדר . אם ההנהלה מעוניינת לצמצם את זמן האספקה בהזמנות שבוצעו על ידי הלקוחות, ייתכן שיהיה צורך לאחסן כמויות גדולות של מלאי מוצרים מוגמרים ליד אזור המשלוח, בכל תצורת מוצר אפשרית.
- התיישנות מלאי . אם חברה מייצרת סחורות שרלוונטיות רק לשוק לתקופה קצרה (כגון מוצרי אלקטרוניקה), היא תצטרך לשמור על שליטה הדוקה על כמות המלאי המוחזקת.
- זמינות במזומן . אם לישות יש מעט מזומנים עודפים, יהיה לה מעט להשקיע במלאי, ולכן היא נאלצת לשמור על רמות מלאי נמוכות ממה שעשוי להיות אופטימלי. זה יכול להיות כרוך בקבלת תנאי מלאי, כאשר הלקוחות חייבים להמתין לתקופות ממושכות לפני שמספקים להם סחורה.
בקיצור, ניתוח המלאי כולל יותר משימוש בחישוב יחיד לקביעת רמות המלאי. במקום זאת, יש לבחון מספר גורמים הכוללים אסטרטגיה של החברה, מערכות ייצור, מימון ודרישות השוק כדי להגיע לרמת המלאי האופטימלית.
קורסים קשורים
ניהול מלאי
