לְמַמֵן

חשבונאות עלויות ייצור

חשבונאות עלויות ייצור כוללת מספר משימות המשפיעות על פעולות הייצור ועל הערכת המלאי. פעילויות אלה יכולות להגביר משמעותית את רווחי העסק, ולהביא אותו לעמידה בתקני החשבונאות החלים. להלן כל המרכיבים של חשבונאות עלויות ייצור:

  • הערכת מלאי . זו עלות מלאי טעונה במלואה בסוף תקופת חשבונאות, הנדרשת על פי סטנדרטים חשבונאיים שונים בכדי לבצע הערכת שווי נכונה על המלאי. אין בה שימוש מועט בפעילות השוטפת באזור הייצור. ישנן מספר דרכים להקצות שווי למלאי, כגון שיטות העלות הסטנדרטית, FIFO ו- LIFO.
  • עלות סחורות שנמכרו . זה קשור קשר הדוק להערכת המלאי. ניתן לעקוב אחר עלות עבודות ייצור ספציפיות (עלות עבודה), או באופן כללי עבור כל היחידות המיוצרות (עלות תהליך). מעקב אחר עלויות זה יכול להיות ברמה של אותם עלויות המשתנות רק עם שינויים בהכנסות (עלות ישירה), או שהיא יכולה לכלול הקצאה מלאה של עלויות תקורה של המפעל (עלות ספיגה).
  • ניתוח אילוצים . זה כרוך במציאת צוואר הבקבוק בתהליך הייצור (אם קיים) וייעוץ למחלקת הייצור לגבי ההשפעה על תפוקת השינויים בזרימת העבודה דרך אותו צוואר בקבוק. הניתוח יכול לכלול בחינה של חיץ המלאי מול האילוץ וקיומה של כל יכולת ספרינט במעלה הזרם. זה יכול להיות בין הפונקציות החשובות ביותר של חשבונאות עלויות ייצור.
  • ניתוח שוליים . זה כרוך בעריכת כל העלויות הקשורות למוצר והורדתם מהכנסות המוצר כדי להגיע לשוליים של כל מוצר. ניתן להחיל ניתוח שוליים גם על ערוצי הפצה, יחידות עסקיות, לקוחות וקווי מוצרים. זהו תפקיד חשבונאי עלויות מסורתי אשר מפנה את מקומו בהדרגה לניתוח אילוצים, מכיוון שכעת עסקים רבים מבינים כי שילוב עלויות שהוקצו בניתוח שוליים יכול להוביל להחלטות שגויות למכור פחות או יותר מוצר. במקום זאת, עדיף לקחת בחשבון שלכל המוצרים בדרך כלל יש תפוקה מסוימת הקשורה אליהם, ולכן הבעיה האמיתית היא למצוא את התמהיל הרווחי ביותר של מוצרים לייצור (כולל אפשרות למיקור חוץ של ייצור).
  • ניתוח שונות . זוהי השוואת העלויות בפועל שנגרמו לעלויות סטנדרטיות או מתוקצבות, ובחינת הסיבות להבדלים. ייתכן שהיבט זה של חשבונאות עלויות ייצור אינו נחוץ מכיוון שתקציב הבסיס או העלות הסטנדרטית עשויים להיות פגומים. לפיכך, שונות חיובית עשויה להיות פירושה שהסטנדרט נקבע כך שיהיה כל כך קל להשגה שכל השונות ממנו יהיו חיוביות.
  • תקצוב . המידע הנגזר מהניתוחים הקודמים יכול לשמש כבסיס לתקציב השנתי של אזור הייצור, אם כי בסופו של דבר העבודה היא באחריות מנהל הייצור, ולא רואה חשבון העלויות.

רואה חשבון עלות אחראי בעיקר על פעילויות חשבונאיות בייצור.