המודל העסקי הרזה נועד להפחית בזבוז בתהליכים עסקיים. אם ארגון משלב ביסודיו מושגים רזים בפעילותו, תוצאה סבירה היא צורך מופחת במזומן, פחות טעויות, מוצרים איכותיים יותר ומסירות מהירות יותר ללקוחות. גישה זו עובדת היטב עבור חברות סטארטאפ, שיש להן מעט מזומנים עודפים להשקעה, כמו גם עבור חברות המעוניינות לשפר את מעמדן התחרותי. ישנם מספר מושגים המקובצים תחת המטריה הכללית של המודל העסקי הרזה, כולל:
ייצור בדיוק בזמן (JIT) . במערכת JIT, תהליכי הייצור מופעלים רק כאשר לקוח ביצע הזמנה. משמעות הדבר היא כי גדלי האצווה נוטים להיות קטנים מאוד, מכיוון שרק הכמויות הדרושות ללקוחות מיוצרות מיידית. זה מכווץ את ההשקעה במלאי עבודה בתהליך ובמלאי מוצרים מוגמרים. יתרון נוסף הוא ששגיאות ייצור נצפות בדרך כלל בבת אחת, מכיוון שכל חלק נבדק בתחנת העבודה הבאה במורד הזרם. התוצאה היא מוצרים איכותיים יותר.
ניהול איכות כולל (TQM) . במערכת TQM משתמשים במספר כלים לשיפור הדרגתי של הפעילות בכל המתקן. דוגמאות לכלים אלה הם בקרת תהליכים סטטיסטיים, ניתוח כשלים ובקרת עיצוב מוצרים. לאורך זמן, התוצאה היא ירידה הדרגתית בבזבוז ובהוצאות.
ניהול תפוקה . תחת ניהול תפוקה, ניצול הפעולה של צוואר הבקבוק מנוהל מקרוב. המשמעות היא שיש פחות צורך להשקיע בנכסים קבועים מחוץ לצוואר הבקבוק, מה שמקטין את הסכום הכולל של המזומנים שהושקעו ברכוש קבוע.
מוצר מינימלי בר קיימא . עסק מתחיל צריך ליצור מוצרים מצליחים לפני שנגמר המימון שלו, ולכן מוציא סדרה של איטרציות מוצרים מהירות שנועדו לבדוק תכונות מוצר מסוימות בשוק בעלות נמוכה. התוצאה היא השקעה נמוכה יותר בפיתוח מוצרים, וכן פחות זמן הדרוש לתכנון מוצרים המקובלים בשוק.
